1、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 _________
A.诊断技能
B.人际关系技能
C.概念性技能
D.技术技能
【答案】C
2、为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新
【答案】D
3、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_________
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
【答案】B
4、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? __________________
A获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高
B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业
C对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
【答案】B
5、下列关于法律方法，说法正确的是________________。
A.仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行
B.法律方法只有积极作用，不存在消极影响
C.就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了
D.法律具有严肃性
【答案】D
6、某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的______方法。
A.法律
B.行政
C.教育
D.方法
【答案】D
7、下列选项中不属于企业的短期决策的是_______。（多选）
A.投资方向的选择
B.人力资源的开发
C.组织规模的确定
D.企业日常营销
【答案】A、B、C
8、头脑风暴法实施的原则有_________。（多选）
A.对别人的建议不作任何评价
B.建议越多越好，想到什么就说什么
C.鼓励每个人独立思考
D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
【答案】A、B、C、D
9、把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开，_________（多选）
A. 具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动
B. 从事该种活动应达到何种要求
C. 为各组织成员在近期内的行动提供了依据
D. 保证了组织目标的实现
【答案】A、B、C
10、在分销管理模块中主要体现_________三大功能。（多选）
A. 对于客户信息的管理和服务
B. 对于销售订单的管理
C. 对于销售的统计与分析
D. 对于销售额的管理
【答案】A、B、C